Preduzeća se obično suočavaju sa dve vrste problema, jedan je problem menadžmenta, drugi je problem poboljšanja. Svrha upravljanja je održavanje, svrha poboljšanja je poboljšanje.
Oprema je osnova sigurnog i stabilnog rad opreme, ključ je za izlaz, kvalitet i standard. Obukom se može razjasniti cilj i smjer upravljanja opremom, te se položi čvrst temelj za efikasnu koordinaciju proizvodnog sistema, sistema opreme i funkcionalnog sistema. Teorija i praksa TPM-a pružaju sistematičnu metodu i mehanizam za preduzeća da promovišu kontinuirano unapređenje, promovišu učešće zaposlenih, realizuju nezavisno upravljanje, i realizuju win-win situaciju između preduzeća i pojedinaca.
 |  |
Dodatno poboljšati opremu preventivno održavanje svijesti o osoblju opreme i TPM svijesti o proizvodnom osoblju. Učitelj proizvodnog centra Wang Zhongying planira da izvrši TPM trening kursa iz tri aspekta: opreme sveobuhvatne efikasnosti (OEE) tumačenje, održavanje opreme i analiza kvarova, nulto promašaj razmišljanje i praksa, TPM osam stupova ploča, od plitke do duboke, tako da u potpunosti razumijemo prirodu i važnost TPM-a.
Kako bi se poboljšala kohezija studenata, neka članovi grupe zajebe u konopac, kroz timski prikaz, poboljšaju osjećaj tima, pojačaju osjećaje među studentima. Energična učiteljica Wang Zhongying stimulirala je svačije entuzijazam da učestvuju na kursu kroz razne oblike grupa za razbijanje leda, studije slučaja, grupne rasprave i vježbe pješčanog sandboxa. Nada se da porodica Rhino može kombinirati obuku sa borbom kako bi se smanjili gubici i povećale prednosti u budućoj proizvodnji i održavanju, kako bi se u osnovi poboljšao sastav preduzeća, smanjili kvarovi opreme i povećala stopa održavanja.
Direktor Wang je blisko spojio znanje o kursu sa stvarnom opremom kompanije. On ne samo da je objasnio uzroke kvarova u svakodnevnom održavanju štampe, kao što su kontaminacija senzora, konekonata, labavih vijaka, šljunka i ostataka u rotirajućim ili klizajućim dijelovima, već je objasnio i kako efikasno riješiti probleme. U budućem održavanju radi poboljšanja stope održavanja, poboljšati smjer poboljšanja radi poboljšanja problema s greškom. Kroz praktičnu i efikasnu obuku za upravljanje, postoji mnogo inspiracija za svakodnevno upravljanje TPM opremom.
Upravljanje TPM-om je dugoročni posao koji zahtijeva učešće svih zaposlenih. Kroz standardizovano upravljanje poboljšana je stabilnost rada opreme, post-obrada se pretvara u preventivno održavanje, potencijal opreme se dodatno oslobađa, smanjuje se troškovi održavanja opreme, a za zaposlene se stvara udoban i čist radni ambijent.