Od pokretanja „Projekta napredne prilagodbe“ 13. septembra 2021. godine, kompanija je kontinuirano prilagođavala kraj planiranja marketinga, kraj upravljanja proizvodnjom, kraj raspodjele ljudskih resursa i kraj finansijskog sistema kako bi se prilagodio trenutnom i budućem načinu razvoja kompanije.
U oktobru 2021., napredak projekta je uglavnom podijeljen na dva aspekta: inventar imovine i naknadno upoređivanje različitih odjela. Dana 24. septembra 2021. godine u sali za obuku održan je sastanak o pokretanju inventara imovine. Gđa Shaoping Chen je zamjenik direktora i glavni finansijski direktor kompanije i generalni je direktor ovog inventara.
|
Od 15. do 21. oktobra 2021. godine, vođa projekta „Napredna prilagodba“, zajedno sa višim menadžmentom kompanije i različitim odeljenjima, analizirao je proces rada i radne obaveze različitih odeljenja i pozicija. Pravci analize uglavnom uključuju sljedeće točke:
1. Optimizirano postavljanje funkcije službenika u skladu sa strateškim ciljevima kompanije, te ujednačen sistem odgovornosti sa strateškim ciljevima kompanije;
2. Uspostaviti i unaprijediti sistem odgovornosti, postaviti čvrstu osnovu za zapošljavanje, obuku, upravljanje učinkom, upravljanje platama i odnosom zaposlenih, te promovirati unapređenje sistema upravljanja ljudskim resursima;
|
|
3. Na osnovu analize problema koji postoje u trenutnim poslovima kompanije, dalje analizirati uzroke problema, produbiti razumijevanje i razumijevanje procesa svakog odjela, te utrti put za optimizaciju sistema odgovornosti za posao u kompaniji .
Poslovna zaduženja i procesi nisu nepromjenjivi, već se stalno prilagođavaju razvojnim ciljevima kompanije, strategijama i funkcionalnom pozicioniranju odjela.
Kroz raspored radnih mjesta dvije uzastopne sedmice analizirana je organizaciona struktura, razjašnjene su odgovornosti odjela, a odgovornosti odjela su detaljnije i konačno podijeljene na različita radna mjesta. Odrediti stvarne poslove u skladu sa razvojnim zahtjevima preduzeća, te promovirati kontinuirano unapređenje sistema upravljanja ljudskim resursima i poslovnog sistema kompanije.
|
|
Ovaj popis je podijeljen na revizorski tim i 6 grupa, sa ukupno 120 ljudi koji su učestvovali u ovom popisu. Na početnom sastanku, zamjenik direktora je organizirao i vodio inventurni rad sa četiri aspekta: određivanje procedura i metoda inventara, priprema inventarskog materijala, grupisanje inventara i obuka inventara. Na sažetom sastanku zaliha, zamjenik generalnog direktora Chen pohvalio je odličan učinak inventara i rekao da je 11. oktobra 2021. godine prvi put da je kompanija pokušala provesti sveobuhvatnu statičku inventuru u vrhuncu proizvodne sezone. U ovom popisu naišli smo na velike poteškoće i izazove, ali im se svaki zaposlenik Rhino aktivno posvetio, savladao poteškoće i na kraju ostvario očekivane ciljeve kompanije. |
Od pokretanja Haute Couture programa, svi nosorozi imaju jasan cilj i zajedničku želju. Striktno pratite planiranje i implementaciju projekta. Suočavajući se s budućnošću, Nosorog je pun samopouzdanja, napredovaće u okruženju žestoke konkurencije, zajedno postići strateške ciljeve, dijeliti operativne rezultate sa svim zaposlenima.
